PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2017
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2017
| PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL | ||||||||||
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AREA DE GESTIÓN
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OBJETIVOS
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METAS
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INDICADORES
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ACCIONES
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RESPONSABLES
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COSTO TOTAL
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FUENTE FINANCIACION | PLAZO | ||
| FSE | OTROS | INICIA | TERMINA | |||||||
| DIRECTIVA | Reestructurar el Proyecto Educativo Institucional del Centro Educativo, procurando un direccionamiento estratégico claro y un horizonte institucional pertienete en busca de la organización de una institución integral | A noviembre de 2019 el 90% del PEI del CER deberá tener las reestructuraciones de acuerdo a las directrices actuales de la educación, a las necesidades de las comunidades y las diferentes sedes educaivas | Porcentaje del PEI reestructurado | - Reestructuración y articulación de los componennes del PEI en un orden lógico . - Finiquitar el PEI de acuerdo a las necesidades de las comunidades en sus diferentes sedes - Presentación del documento final a la comnidad Educativa - Solicitud de aprobación y firma del acta por parte del consejo directivo | Directivos y docentes del Centro Educativo Rural, Consejo de padres, Consejo directivo | $700.000 | $700.000 | octubre de 2016 | noviembre de 2019 | |
| DIRECTIVA | Planear estrategias pedagógicas articuladas a los planes y proyectos teniendo en cuenta el PEI y las necesidades de los entornos de las sedes | A noviembre de 2018 el 80% de los planes, proyectos y estrategias pedagógicas deberán estar articulados al PEI con base a las necesidades del entorno de las diferentes sedes - A noviembre de 2019 el 100% de los planes, proyectos y estrategias pedagógicas deberán estar articuladas al PEI con base a las necesidades del entorno de las diferentes sedes | Cantidad de planes y proyectos articulados al PEI del CER y las necesidades de la comunidad en general | - Revisión de los proyectos institucionales y su funcionalidad - Articulación de las estrategias pedagógicas a los proyectos y al PEI - Articulación de los proyectos Institucionales al PEI del Centro Educativo - Articulación de estrategias pedagógicas de acuerdo a los proyectos y procesos académicos - Talleres grupales presentando objetivos y cronogramas de trabajo - Desarrollo de talleres analíticos de resultados a las Autoevaluaciones - Planear actividades en pro del mejoramiento de los procesos del CER | Directivos y docentes del Centro Educativo | $200.000 | $200.000 | octubre de 2016 | noviembre de 2019 | |
| DIRECTIVA | Mejorar la cultura institucional al interior del Centro Educativo Rural , procurando un buen trabajo en equipo. | A noviembe de 2017 el 80% de la cultura institucional deberá tener un programa claro y deberá ser funcional. | Porcentaje de actividades programadas y en funcionamiento para mejorar la cultura de la institución. | - Programar claramente los mecanismos de comunicación pertinentes ya plicables a las diferentes sedes del CER - Fortalecer los procesos y proyectos que maneja el CER reuniendo a los entes responsables -Organizar un esquema de aplicación de estímulos y reconocimientos a toda las comunidad educativa de acuerdo a logros establecidos | Directivo y docentes del Centro Educativo. | $100.000 | $100.000 | |||
| DIRECTIVA | Fortalecer las actividades curriculares procurando una mejor motivación hacia el aprendizaje por parte de los estudiantes y un manejo de conflictos acorde al horizonte institucional del CER. | En el mes de noviembre de 2018 el 80% de los alumnos matriculados en el CER deberán mostrar mayor interés por el aprendizaje y un mejor manejo de conflictos. | - Porcentaje de alumnos integrados a procesos de participacón y con buenos resultados educativos -Porcentaje de estudiantes involucrados en conflictos en las diferentes sedes. | - Planear actividades articuladas a los planes y proyectos que apunte a mejorar la motivación hacia el aprendizaje y el logro de buenos resultados - Planear un proyecto institucional en pro del fortalecimiento de las relaciones interpersonales - Hacer uso de herramientas tecnolgícas que permitan el dinamismo de las clases y el aprendizaje significativo - -Realizar actividades que resalten los valores y las habilidades de los estudiantes con el fin de incentivar y motivar a los mismos - Proyectar el dinamismo y el aprendizaje mediante actividades culturales y deportivas. Integrar a la comunidad educativa en la reestructuracion del manual de convivencia. | Comunidad educativa | $300.000 | $300.000 | octubre de 2016 | noviembre de 2018 | |
| DIRECTIVA | Enfocar todos los procesos del gobierno escolar de manera acertada en busca del buen funcionamiento del mismo y la participación activa de toda la comunidd educativa. | En noviembre del 2019 el 70 % del gobierno del CER deberá tener clara todas sus funciones y esar trabajando de manera activa | Porcentaje del gobierno escolar conocedor de sus funciones y en funcionamiento | - Reunión de la comunidad educativa - Talleres grupales presentando objetivos y cronogramas de trabajo - Citación individual de cada uno de los entes del gobierno escolar y aplicación de talleres que muestren sus funciones - Elaboración de cronogramas de trabajo conjunto teniendo en uenta las directivas del establecimiento | Comunidad educativa | $600.000 | $600.000 | octubre de 2016 | noviembre de 2019 | |
| PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL | ||||||||||
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AREA DE GESTIÓN
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OBJETIVOS
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METAS
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INDICADORES
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ACCIONES
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RESPONSABLES
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COSTO TOTAL
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FUENTE FINANCIACION | PLAZO | ||
| FSE | OTROS | INICIA | TERMINA | |||||||
| ACADEMICA | Contar con acuerdos pedagogicos alrededor del plan de estudio. | En diciembre de 2017 el centro educativo Casa Grande, contara con un plan de estudio explicito, consertado y acorde con los lineamientos y estándares curriculares, en el 90% | Adaptar el plan de estudio segun el decreto 1290. | Conformar grupos de trabajo. Dnamizar los procesos por los diferentes medios masivos de comunicacion del centro educativo. | Comunidad educativa. | $ 200.000 | x | Municipio | octubre de 2016 | noviembre de 2019 |
| ACADEMICA | Aplicar enfoque metodologicos acordes al plan de estudio. | En noviembre de 2019 el enfoque metodologico de nuestro centro educativo,estara revisado y ajustado en un 90%. | Revisar y ajustar el enfoque metodologico de la institucion. | Socializar resultados. Conformacion de masas de trabajo. | Comunidad educativa. | $ 100.000 | x | Municipio | enero de 2017 | noviembre de 2019 |
| ACADEMICA | Realizar evaluacion de seguimiento continuo y secuencial. | En diciembre de 2019 nuestro centro educativo, contará con un sistema de evaluacion acorde con el decreto 1290 de 2009, aplicando estrategias de seguimiento y retroalimentacion del rendimiento academico de los estudiantes en un 90%. | Implementar estrategias de seguimiento y acompañamientos a los estudiantes. | Analisis de la informacion. Revision y ajustes. | Comunidad educativa. | $ 200.000 | x | Municipio | febrero de 2017 | En diciembre de 2019. |
| PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL | ||||||||||
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AREA DE GESTIÓN
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OBJETIVOS
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METAS
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INDICADORES
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ACCIONES
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RESPONSABLES
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COSTO TOTAL
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FUENTE FINANCIACION | PLAZO | ||
| FSE | OTROS | INICIA | TERMINA | |||||||
| ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Ajustar el Manual de Convivencia Escolar acorde a lo estipulado en la Ley 1620 de 2013, el Decreto 1965 de 2013 y la Sentencia T-478 de 2015. | A julio de 2017 el 100% manual de convivencia estará ajustado a la normatividad vigente. |
Manual de convivencia ajustado a la normatividad vigente. Actas de asambleas de padres de familia en las cuales se de cuenta de la socialización del Manual de Convivencia Escolar y su ruta de atención integral. Actas de jornadas pedagógicas. Encuestas a padres de familia y estudiantes. |
Se establecen jornadas pedagógicas para el trabajo exclusivo del manual de convivencia. |
Consejo directivo Directivo docente Docentes Padres de familia Estudiantes |
50.000,00 | X | -ene.-2017 | -jul.-2017 | |
| ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Describir en el PEI un plan de mantenimiento preventivo de la planta fisica, priorizando las necesidades de cada sede | Para mayo de 2017 el 100% del plan de mantenimiento preventivo de la planta física se encontrará consignado en el PEI | Actas de reuniones de jornadas pedagogicas. solicitudes con la administracion municipal. Ajustes al manual de convivencia | Solicitudes a la administracion municipal. Asambleas de padres de familia para determinar las necesidades de la planta fisica. |
Consejo directivo Directivo docente Docentes |
x | -ene.-2017 | -may.-2017 | ||
| ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Aplicar un registro de seguimiento y cuidado al uso de los espacios de la institucion. | En enero de 2017 todo el personal administrativo, directivo y docente, utiliza los procedimientos y formatos definidos en el PEI para el uso adecuado de los espacios físicos de las diferentes sedes del CER |
Formatos de prestamos de bienes muebles e inmuebles debidamente diligenciados. Actas del consejo directivo en el cual se presta la planta física de las sedes. Contratos de arrendamiento de los apartamentos de las sedes. |
Socialización de área de gestión administrativa y financiera con los docentes, con el fin de llevar a cavalidad los procedimientos establecidos para el cuidado de los espacios físicos del Establecimiento educativo. |
Consejo directivo Directivo docente Docentes |
$50000 | x | -ene.-2017 | -dic.-2017 | |
| ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Establecer en el PEI un tiempo especifico para la compra y distribucion de los suministros y dotacion. | En marzo de 2017, estara establecido en el PEI el tiempo en que se realizara la compra y la entrega a las sedes, los suministros que se adquieren con los FSE. | Actas de reuniones con el consejo directivo. Elaboracion de presupuestos y planes de compra por sedes. Ajustes al PEI donde se mencionen los tiempos de entrega de la dotacion y suministros a las sedes. | Reuniones con docentes del CER. Distribucion a las sedes de los suministros. |
Consejo directivo. Docentes |
40.000,00 | x | -ene.-2017 | -mar.-2017 | |
| ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Finalizar la construccion del PEI y el manual de convivencia, integrando a la comunidad educativa | En la primera asamblea de la comunidad educativa, se dará a conocer los avances del manual de convivencia, ésta se realizará durante la segunda semana del año lectivo 2017. | Acta y registro fotográfico de la asamblea. |
Programación y realización de asamblea Elaboración de plegable con aprtes del manual de convivencia. Conversatorio . |
Dirección rural. Concejo directivo. Docentes |
150.000,00 | x | -ene.-2017 | -jul.-2017 | |
| ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Aplicar a cabalidad las estrategias estipuladas en PEI para brindar los estimulos a la investigación, pertinentes. | En el 2017 desde la semana institucional se dará a conocer el plan de estimulos y estrategias contenidas en el PEI para el año en cursol | Actas de reuniones de docentes y directivos donde consta el acuerdo a estimulos como la investigación, alto desemmpeño académico entre otros. | Reconocimiento al talento humano. |
Dirección rural. Concejo directivo. Docentes |
500.000,00 | x | -ene.-2017 | -nov.-2017 | |
| PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL | ||||||||||
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AREA DE GESTIÓN
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OBJETIVOS
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METAS
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INDICADORES
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ACCIONES
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RESPONSABLES
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COSTO TOTAL
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FUENTE FINANCIACION | PLAZO | ||
| FSE | OTROS | INICIA | TERMINA | |||||||
| Comunitaria | Gestionar la intervención pertienente por parte de las entidades idóneas en la prevención y tratamiento de riesgos físicos y psicosociales | A Noviembre de 2.018 intervendrá en la comunidad educativa del CER Casa Grande las entidades idóneas en un 70% para la prevención y tratamiento de riesgos físicos y psicosociales | Porcentaje de intervenciones por parte de las entidades idóneas en el tema |
Elaboración de un proyecto de prevención de riesgos físicos y psicosociales Participación de la DLS y de la Asministración Municipal en el desarrollo de los procesos Cronograma de actividades Seguimiento |
Directivos y docentes Profesionales en cada una de las ramas Personeria Municipal Bomberos Municipales DLS Hospital San Juan de Dios Comisaria de Familia Padres de familia Núcleo Educativo y Secretaria de Educación |
$300.000= | $300.000= | Enero 2.017 | Noviembre 2.018 | |
| Comunitaria | Solicitar capacitación y dotación a las diferentes entidades educativas a nivel Nacional, Departamental, Municipal para atender las necesidades educativas especiales, la inclusión y grupos poblacionales. | Al año 2.018 se contará con capacitación y recursos en un 50% para atender las necesidades educativas especiales y grupos poblacionales | Porcentaje de capacitaciones y recursos obtenidos para atender las necesidades educativas especiales |
Diagnóstico de estudiantes. Equipo de trabajo con entidades educativas, Nacionales, Departamentales y Municipales. Aplicación de los talleres y capacitaciones. Cronograma de actividades. Seguimiento. |
Directivos y docentes Profesionales en cada una de las ramas Adminitración Municipal. SEDUCA MEN ONG privadas y públicas |
$400.000 | $200.000= | $200.000= | Enero 2.017 | Noviembre 2.018 |
| Comunitaria | Solicitar intervención a la Administración Municipal para el mejoramiento de la infraestructura educativa en las Sedes del CER Casa Grande con ambientes agradables, seguros propiciando una mejor calidad de vida | Al año 2.019 se tendrán intervenidas en un 60% las Sedes del CER Casa Grande en su infraestructura con recursos del Municipio y el Departamento | Porcentaje de intervenciones de plantas físicas en las Sedes del CER Casa Grande respondiendo a prioridades y necesidades |
Diagnóstico del estado de la planta física Seguimiento del proceso Cronograma Veeduria |
Directivos y Docentes Administración Municipal SEDUCA Comunidad educativa |
Enero 2.017 | Noviembre 2.019 | |||